Managementul financiar al proiectelor era complet haotic. Nu aveam o metodă clară pentru stabilirea prețurilor și adesea lucram la pierdere fără să-mi dau seama. Fluxul de numerar era imprevizibil.

Am dezvoltat un sistem complet de pricing bazat pe analize reale de costuri și marjă de profit. Acum pot anticipa exact fluxurile de numerar și am implementat rezerve financiare pentru perioade mai slabe.

Vânzările creșteau, dar nu înțelegeam de ce profiturile rămâneau mici. Nu aveam control asupra stocurilor și cheltuielilor operaționale. Investițiile în marketing se făceau la întâmplare.

Am învățat să calculez corect costurile pe produs și să optimizez managementul stocurilor. Strategia de marketing acum se bazează pe ROI clar măsurat și am automatizat procesele financiare.

Modelarea financiară pentru investitori era o provocare majoră. Nu aveam instrumentele necesare pentru proiecții realiste și prezentările financiare lipseau de credibilitate.

Acum creez modele financiare complexe care anticipează cu precizie scenariile de creștere. Am reușit să structurez două runde de investiții folosind proiecțiile învățate în program.